Q: Каква е разликата между двата формата – Бизнес Трансформация и Дългосрочен съветник (Shadow Board Member)?

Бизнес Трансформация , мин. 6 месеца: подходящ е, ако имате конкретно звено или криза за разрешаване, искате одит на структурата и ефективна ре-организация, въвеждане на по-ефективни статистики и практическо внедряване на промените стъпка по стъпка в тандем. Собствениците често и сами знаят какво трябва да се направи, но нямат енергията да го направят, обикновено стигат до някъде и слагат „временно“ пауза, което демотивира и тях, и екипа. Дългосрочен съветник (Shadow Board Member) , мин. 12 месеца: това е роля на дългосрочен външен съветник и съюзник. Участвам в стратегическите срещи на компанията, давам същия анализ както по-горе, но отстрани погледнато е много различно. При мен липсват тежките емоции и взаимоотношения на вече установения екип, натрупаните конфликти, направените грешки. Понякога това тежи с години и хората живеят сред компромиси. Аз съм външен партньор, но и съюзник на Ваша страна, обективен коректив и съветник как да подобрите ситуациите.

Question 1

За какъв тип бизнеси и предприемачи е подходяща услугата?

Accepted Answer

И двата формата на партньорство са подходящи за собственици на бизнес и среден мениджмънт, вече попаднали в капана на микромениджмънта и ежедневния бумеранг от страна на служителите, които би следвало да са автономни и ангажирани. Услугите ми са за тези, които искат да погледнат Голямата картина на спокойствие и да направят някаква промяна. Услугата не е подходяща за собственици, които тайно толкова много харесват това да са заети, че всъщност си търсят предлог да останат В бизнеса.

Question 2

Как гарантирате сигурността на бизнес информацията и финансовите ни данни?

Accepted Answer

Конфиденциалността е приоритет. Всички разговори, метрики, анализи и вътрешна информация са защитени с официално споразумение за конфиденциалност (NDA), което подписваме още на първата ни среща.

Question 3

Моят бизнес е специфичен и аз съм специалистът в него. Можете ли да ми помогнете реално или сте теоретик?

Accepted Answer

През последните 7 години бях част от предприемаческа структура и методология за личностно развитие и фирмено управление, вкл. всеки ден на терен с реални бизнеси от различни сфери и мащаб. Индивидуалният ми подход, дълбочината, истинският интерес и силната амбиция за резултати ми дават увереността, че заедно с интензивния ми практически опит, мога да съм Вашия комплексен партньор и заедно да подредим целия пъзел. Да, ще има доза мотивация в потенциалната ни работа, но най-важното е, че стремежът ми е да приложим това, което е нужно, и постигнем разлика и облекчение. Знание има много и голяма част от него е безплатно. Разликата е в прилагането.

Question 4

Какво точно представлява първата среща и защо е безплатна?

Accepted Answer

Човек първо трябва да даде. Както и да дава всеки ден по нещо на някого, това е начин на живот и благодарност за това, което получава обратно. Услугата трябва да се усети, да видите дали Ви допада експертизата ми, аз самата като човек и дали бихме могли да си имаме доверие, пасваме ли си като енергия, споделяме ли общи ценности … Тази среща е колкото със стойност за Вас, толкова и за мен, затова тя е безплатна, ако мерим в пари. Какво правим по време на нея? В началото ѝ се запознаваме, след това Ви показвам моя начин за диагностика на бизнеса Ви, в края ѝ анализираме отговорите Ви и оформяме план какво искате да постигнем като цели.

Question 5

Защо работите с толкова малък брой компании едновременно?

Accepted Answer

Защото анализите и стъпките са многопластови, във взаимовръзки, изискват разбиране както на Голямата картина, така и на детайла, вкл. и на причините зад тях. Независимо дали моят ангажимент обхваща бизнес трансформацията само на едно звено, анализирам професионалното, преплетено с човешкото, отвъд стандартната плоскост. Това води до по-голяма ефективност и удовлетворение. Този специфичен подход изисква време и фокус. Бих искала да вложа енергията си в качество, а не в количество.

Question 6

Защо е тази мода на внедряване на Изкуствен интелект (ИИ) в бизнеса?

Accepted Answer

ИИ е вече тук. Представете си направата на една чудесна зелева салата за 20 човека, всеки ден, 20 дни в месеца – човекът избира качествените съставки в началото, овкусява с любов и сервира красиво в края, но в средата … защо е нужно да използва нож или ренде и 20 минути лична сила, когато има кухненски роботи, които ще направят същото за 1 минута? Това е смисълът за мен – да си запазим силите за стратегия, творчество и почивка, а рутинните задачи – да автоматизираме. На практика, се реализира в партньорство с външни компании, консултации на живо и намиране на точното решение за Вашия бизнес. Случва се чрез договор с ясни правила, прозрачност и редовна комуникация. ИИ е само инструмент в ръцете на хората, истинският растеж идва от начина на мислене и енергията на собственика.

Question 7

Каква е разликата между двата формата – Бизнес Трансформация и Дългосрочен съветник (Shadow Board Member)?

Accepted Answer

Бизнес Трансформация, мин. 6 месеца: подходящ е, ако имате конкретно звено или криза за разрешаване, искате одит на структурата и ефективна ре-организация, въвеждане на по-ефективни статистики и практическо внедряване на промените стъпка по стъпка в тандем. Собствениците често и сами знаят какво трябва да се направи, но нямат енергията да го направят, обикновено стигат до някъде и слагат „временно“ пауза, което демотивира и тях, и екипа.
Дългосрочен съветник (Shadow Board Member), мин. 12 месеца: това е роля на дългосрочен външен съветник и съюзник. Участвам в стратегическите срещи на компанията, давам същия анализ както по-горе, но отстрани погледнато е много различно. При мен липсват тежките емоции и взаимоотношения на вече установения екип, натрупаните конфликти, направените грешки. Понякога това тежи с години и хората живеят сред компромиси. Аз съм външен партньор, но и съюзник на Ваша страна, обективен коректив и съветник как да подобрите ситуациите.

Question 8

На каква база се случват плащанията?

Accepted Answer

В началото на всеки месец определяме задачите и под-целите за месеца, следва оперативното изпълнение и завършваме с месечен отчет и издаване на фактура. Ако очакванията Ви за услугата се разминат, можем да прекъснем договора и плащанията.

Question 9

Как да съм сигурен/а в резултата?

Accepted Answer

Няма как да сте сигурни в крайния резултат. Много често страховете ни идват просто от незнание на нещо дребно (но важно) в даден момент и/или предишни разочарования. Въпросът тук по-скоро е – вярвате ли, че този път сте вече готови? Защото, когато човек реши, че ще действа, започват „случайностите“ и крайният резултат е различен и дори още по-добър.

Question 10

Други

Accepted Answer

Каквито и други въпроси да са Ви изникнали, свържете се с мен и ще ги обсъдим.

Свържете се с мен

Category Archives: Лидерство и Управление на хора

Лидерство и Управление на хора

Пътят от незабележимостта към успеха: по стъпките на един сериен предприемач

Често задавани въпроси